产品创新是关键

广西目前大张旗鼓进行的国有企业改革整顿，最有特色的一条是他们提出以产品为中心开展内部整顿，以增强企业的质量意识、成本意识和产品开发创新能力。

一般企业提出的口号往往是以效益为中心，广西为何偏偏要提以产品为中心？记者就此问题采访广西壮族自治区党委书记曹伯纯，他说，我们认为企业的一切工作，要围绕产品来做。企业没有好的产品，谈不上效益，效益是追求目标，这个目标是通过产品去实现的，所以企业内部的一切工作，都必须围绕生产一个好的产品加以展开，有好产品就有好的效益。另一方面的意思，我们不提效益是提醒广西的企业，产品好或不好一看就清楚。如果企业没有好的产品说你效益如何如何好我表示怀疑，实际上，相当一部分厂长在任时都说效益好，一看帐都是盈利，一调出去以后有很大窟窿，这就说明帐面上的效益是靠不住的。

记者在广西许多企业实地采访中也感觉到，以产品为中心，促使企业建立起产品创新的自主机制，确实是抓住了企业改革整顿的关键，牵住了“牛鼻子”。

广西玉柴机器股份有限公司是我国最大的中、重吨位车用柴油机生产基地，该厂从1985年开始，持续10年高速发展，年创利税最高时达4亿多元。但1996年玉柴全面滑坡，年产量从近7万台掉至3万台，市场份额减少20％。究其原因，玉柴人分析只有一个，那就是仅仅因为一个产品的创新慢了半拍！

6105中型机过去一直是玉柴的“王牌动力”，曾经在市场上“独霸天下”，市场的假象使玉柴在6108、6112等新产品开发上虽也投下资金，但还是有所懈怠。结果当玉柴发现6105产品逐渐走下坡路、再抓紧新产品开发的时候，市场形势已经发生变化，竞争对手推出了技术更加领先的产品，抢先占领了市场，使得玉柴的产品从攻势变为守势。

痛定思痛，玉柴人充分认识到没有产品创新，就没有竞争力，也就没有企业的未来。自治区开展以产品为中心的改革整顿，更坚定了他们要通过不断的产品开发来构筑新的竞争优势的决心。1998年，玉柴加大产品开发力度，投入科研经费2347万元，比上年增长约10％，开发出新产品12种，对重中型柴油机的设计改造达76项，对柴油机制造工艺的改进达500多项，产品的适用性和可靠性大幅度提高。今年，玉柴还启动了15个新项目、17个新产品的开发工作。在开发体制上，玉柴也做了大幅改革，将原来的总工、副总工牵头的传统，改为项目经理负责制，进一步明确了责权利，1998年、1999年玉柴还分别拿出100万、120万元作为对科研人员的奖励，充分调动起了青年科技人员的积极性。

产品创新彻底改变了玉柴一张王牌打天下的局面，形成了多产品、宽系列、轻中重并举的新格局，经济效益出现大幅回升局面。今年上半年，玉柴销售柴油机3．4万台，同比增长31．5％；销售收入8．66亿元，同比增长31．5％；利税1．58亿元，同比增长152．86％。

产品创新是企业保持优势的关键，同样也是企业摆脱困境的有效途径。

桂林电力电容器总厂是一家老国有企业，由于滞后的思想观念和传统的管理模式不适应市场经济的风云变幻，企业经济效益逐年下滑，1995年至1997年，企业累计亏损625万元，成为当地亏损大户。据该厂厂长王竞华介绍，造成企业亏损的原因有很多，但分析起来产品品种和产品质量是根本原因。在此次企业改革整顿中，他们提出口号：要脱困，抓产品。

为此，桂林电力电容器厂投资50万元，成立了新产品开发机构，并建立了技术情报中心，制定了新产品开发中长期规划。1998年，他们推出的近10项新产品创造产值2838．5万元，占总产值的22．64％；他们注重从用户需求中找准切入口，不断改进技术，提高产品质量。技术人员通过攻关，用BΠ纸替代BΙ纸、底温油替代C101油获得成功，增强了产品安全可靠性，受到用户欢迎，创效益100万元；为把产品做强，该厂对20多个系列的400多种产品的市场情况进行了分析清理，果断淘汰了生产成本高、技术含量低、销售不畅的全纸介质系列产品和部分膜纸系列产品，先后投入100多万元改造生产设备，增强4个系列、135种技术先进、附加值高、市场看好的产品的生产能力。1998年，仅互感器生产能力的提高就增加经济效益400多万元。今年，他们又将无油式高压自愈式电容器销售额从去年的900多万元提高到目前的2500万元，有力地支持了市场份额的占有。

抓产品，一抓就灵。1998年，桂林电力电容器总厂完成销售收入1．24亿元，同比增长21．27％；实现利税1260万元，同比增长494．08％，其中利润由上一年亏损435万元变为盈利310万元，一年就实现扭亏为盈！今年上半年，该厂销售收入、利税等经济指标继续大幅增长。